Accompagnement collectif

Notre conception de l'accompagnement collectif

Team building

Une équipe est  en construction permanente  car elle vit !

Je m'adapte au niveau de maturité de l'équipe que j'accompagne. J'ai le souci de vous rendre autonome le plus rapidement possible pour que vous puissiez vous-même être des constructeurs d'équipe (Team Builder).

Je m'appuie uniquement sur les situations réelles que vit l'équipe car cette matière est suffisamment riche pour ne pas utiliser des études de cas théoriques ou des jeux outdoors.

Quelques exemples d'interventions

• Vision d’entreprise (Industrie)

Elaboration de la vision effectuer par les trois nouveaux actionnaires suite à un LBO. Ce travail a permis de créer une équipe de direction performante au bout de plusieurs mois (régulation, prise de décision, subsidiarité, ..). Par la suite ce mode de fonctionnement a été mise en oeuvre sur les deux sites de production auprès des comités de direction.

• Vision d’entreprise (Expertise comptable)

Elaboration de la vision «gigogne», d’abord par un groupe de réflexion pluridisciplinaire et multi-site, puis par le comité de direction, puis par les 50 associés de l’entreprise. Mise en place du mode projet pour mettre en oeuvre les projets stratégiques définis lors du travail sur la vision.

• Réussir ensemble (Défense)

Accompagnement du Directeur de projet pour fédérer l’équipe tant dans le fonctionnement opérationnel, les comportements de chacun et la création d’une culture commune. Après un travail de diagnostic, co-animation de deux séminaires de 50 personnes et mise en autonomie du Directeur de projet.

• Réussir notre nouvelle organisation (Distribution)

Faciliter les échanges entre deux populations qui sont amenées à travailler ensemble et satisfaire le client final suite à une réorganisation de la DSI. 36 personnes mise en action pour définir leur propre plan d’action commun lors de quatre séminaires.

• Réorganisation d’une Direction (Service à la population)

Accompagner le directeur du pôle études pour rendre l’équipe plus efficace par rapport aux besoins de ses clients internes et externes. Renouer les liens et co-construction de la nouvelle organisation en impliquant l’ensemble des acteurs.

Accompagnement individuel

Notre conception de l'accompagnement individuel

Coaching

Le coaching est  une des ressources de l'entreprise.

J'offre à la personne accompagnée de l'espace et du temps. Cela lui permet de découvrir son potentiel et de gagner en autonomie pour répondre aux enjeux auxquels elle fait face.

Je ne suis pas un expert du métier de l’entreprise. Je suis un cartographe qui donne des repères et aide les personnes à se positionner et à s'autonomiser. Je suis un accompagnateur du changement qui permet au leader et à son équipe de franchir les étapes nécessaires à leurs évolutions.

Quelques exemples d'interventions

• Leadership (Industrie)

Accompagnement du Président dans l’animation du directoire et du comité de direction après un an de prise de poste.

• Prise de poste (Expertise comptable)

Accompagnement du Président dans sa prise de poste puis espace ressource pour une prise de recul par rapport aux responsabilités de son poste et aux évènements.

• Espace ressource (Organisme de certification)

Accompagnement du PDG pour une prise de recul par rapport aux responsabilités de son poste et aux évènements dans un contexte de forte croissance.

• Efficacité (Organisme de crédit)

Accompagnement d’un directeur d’agence dans l’amélioration des résultats de son agence. Travail sur son estime et son relationnel avec ses équipes.

• Positionnement (Commissariat aux comptes)

Accompagnement d’un associé suite à la fusion avec un autre cabinet afin de trouver ça juste place au sein du nouveau pool d’associés.

• Espace ressource (Distribution)

Accompagnement du responsable d’un projet de cession d’actif immobilier dans un contexte international, stratégique et politisé.

• Conflit (Maison médicale)

Accompagnement d’un médecin, chef de service, en conflit avec le directeur du centre